「アマゾンなどでできることは僕らはやめよう」という、CCC創業者・増田宗昭社長の明確な戦略がある。 坪当たりの売上 代官山の蔦屋書店：334,000円／月 300坪 月商1億円（本だけ） 普通の郊外型書店：100,000円／月 増田：僕らは本を売っていないんですよ。…

見たい・知りたい・聞きたいという「ゆかし」は理解力を支える動機。 ゆかしという気持ちを持っている人は積極的に相手を知ろうとするので、理解力が強くなっていく人。 自分の意思。 www.1101.com 糸井 あの、ゴハンをご馳走した相手が美味しそうに食べてい…

解決策の切り口は、ほとんどの場合において消費者理解の中に埋もれている

第１章～第３章 20 マーケターは、ビジネスが「伸びる・伸びないの本質」を見極めるのに最も時間と精神力を使わなければなりません。そのビジネスを左右する本質である「衝くべき焦点」を「ビジネスのドライバー」と呼びます。 ビジネス・ドライバーではない…

利己・利他みたいなものや善悪の判断を入れずに、成り立つロジックというのは面白い。目から鱗が落ちた。 総体がいい方向に向かっているときに限るけどね。 「問題があると解決しちゃう」という いい反応は「そこにクロスワードがあれば解くのと同じです」と…